当AI从"降本增效的工具"进化为"能自主执行任务的员工"，企业面临的不再是"要不要用AI"的抉择，而是一个更深层的问题——组织的形态、人效增长的路径、管理的范式，该如何重构？ 


5月13日晚上，虎嗅智库「502线上同行」系列直播第60期，邀请到网易智企副总经理、云商业务负责人肖钰妍、百果园集团科技中心生态负责人张炜立、银泰商业集团产品专家章旖。他们将从企业AI应用服务提供商、零售和商业综合体三种不同组织形态出发，拆解"当AI成为组织变量，企业如何重构人效增长路径"。


“组织决定产品上限，产品验证组织有效性。”肖钰妍带领的网易智企·云商团队，在这几个月中，成功摸索出了一条从个人尝试——激活团队——驱动业务的清晰路径。这次她将把过程中踩过的坑、获取的经验、沉淀的方法论，毫无保留地分享给大家。



届时，肖钰妍还将与银泰、百果园的两位嘉宾展开圆桌对话，深度探讨组织升级的五大痛点：


  • 为什么很多企业AI仍停留在工具层，难以进入组织升级？


  • 人效提升应先改人、流程，还是组织结构？


  • 如何判断AI组织的成熟度？ROI之外还该看什么？


  • 当AI参与决策，管理权与授权机制如何重构？


  • 当知识越来越依赖AI，企业如何避免"能力空心化"？


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AI 正在从「能用」走向「好用」，但技术落地从来不是单点突破，而是一场产业协同的远征。


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